Page 42 - PERDER 36
P. 42
ARAŞTIRMA Çalışanlar daha fazla
İlgİ beklİyor
İK sektörü, yıl boyunca performans yönetimine odaklanmış
olmasına rağmen, Willis Towers Watson’ın gerçekleştirdiği yeterli zaman ayrılmadığını ifade ediyorlar. Şirketlerin %72’si
EMEA Performans Yönetimi Araştırması sonuçları bu konuda çalışanlarla görüşmelere yeterli zaman bulunamadığını dile
daha kat edilecek çok yol olduğunu gösteriyor. Araştırma getirirken, %69’u performans geri bildirimi almak ve %58’i
sonuçlarına göre, Avrupa dışındaki ülkeler ve Türkiye’nin de dâhil de hedefleri belirlemek için yapılan görüşmelere yeterli vakit
olduğu bölgede şirketlerin yalnızca %36’sı etkili bir performans ayrılmadığını belirtiyor.
yönetimi sürecine sahip. Ayrıca yöneticiler ve çalışanların üçte
biri performans yönetim süreçlerinden memnun değil. Türkiye’de performans yönetiminde yetkinliklerin kullanım
Araştırmaya katılan firmaların büyük çoğunluğu (%88), oranı %70
bireysel performans hedefleri ile stratejik iş süreci önceliklerini Willis Towers Watson Ödül ve Yetenek Yönetimi Kıdemli
paralel götürmek için birincil metotları olarak performans Danışmanı Fulya Karakurum, EMEA Performans Yönetimi
yönetimini gösteriyorlar. Buna rağmen şirketlerin %39’u Araştırması’nın yanı sıra yine Willis Towers Watson tarafından
yönetici kademesindeki çalışanların bunun değerini tam gerçekleştirilen Küresel İşgücü Araştırması’nın verilerinin
olarak kavrayamadıklarını ve %47’si de yöneticilerin bunu önemli bulgular içerdiğini ifade ediyor: “Türkiye’deki kurumsal
gerçekleştirmek için zamanları olmadığını söylüyorlar. şirketlerin neredeyse tamamı performans yönetimi süreçlerini
uyguluyor. Özellikle hızlı tüketim, bilişim ve teknoloji gibi satış
Willis Towers Watson’ın araştırması, performans yönetim süreçlerinin çok yoğun olduğu sektörler performans yönetimi
süreçlerinde şirketlerin her bir çalışan için daha fazla zaman konusunu çok ciddiye alıyor. Bu doğrultuda aktarabileceğimiz
ayırmaları gerektiğini ortaya koyuyor. Araştırmaya göre önemli bir bilgi ise şu şekilde: Türkiye’de çalışanların %47’si
şirketlerin %49’u performans yönetimine çok az zaman ayırırken, bireysel performansın ölçümünde kullanılan uygun hedeflerin
%83’ü her bir çalışanına yılda 6 saatten ve %59’u dört saatten çalışanlar ile birlikte belirlendiğini düşünüyor. Bu oran işverenler
daha az vakit ayırıyor. Çalışanlar ve yöneticileri arasında daha için %61. Aynı oranlar dünyada çalışanlar için %50, işverenler için
sık temas noktaları oluşturmak isteyen şirketlerin oranı ise %44. ise %54. Dünyadaki en iyi uygulamaları ortaya koyan ve çalışan
Şirketler performans yönetimine ayrılan zamanın %32’sinin değer önermesinde gelişmiş şirketler açısından bakıldığında
form doldurmaya gittiğini, performansa ilişkin görüşmelere ise ise bu oranlar çalışanlar için %84 ve işverenler için %72 olarak
karşımıza çıkıyor.”
İlgİ beklİyor
İK sektörü, yıl boyunca performans yönetimine odaklanmış
olmasına rağmen, Willis Towers Watson’ın gerçekleştirdiği yeterli zaman ayrılmadığını ifade ediyorlar. Şirketlerin %72’si
EMEA Performans Yönetimi Araştırması sonuçları bu konuda çalışanlarla görüşmelere yeterli zaman bulunamadığını dile
daha kat edilecek çok yol olduğunu gösteriyor. Araştırma getirirken, %69’u performans geri bildirimi almak ve %58’i
sonuçlarına göre, Avrupa dışındaki ülkeler ve Türkiye’nin de dâhil de hedefleri belirlemek için yapılan görüşmelere yeterli vakit
olduğu bölgede şirketlerin yalnızca %36’sı etkili bir performans ayrılmadığını belirtiyor.
yönetimi sürecine sahip. Ayrıca yöneticiler ve çalışanların üçte
biri performans yönetim süreçlerinden memnun değil. Türkiye’de performans yönetiminde yetkinliklerin kullanım
Araştırmaya katılan firmaların büyük çoğunluğu (%88), oranı %70
bireysel performans hedefleri ile stratejik iş süreci önceliklerini Willis Towers Watson Ödül ve Yetenek Yönetimi Kıdemli
paralel götürmek için birincil metotları olarak performans Danışmanı Fulya Karakurum, EMEA Performans Yönetimi
yönetimini gösteriyorlar. Buna rağmen şirketlerin %39’u Araştırması’nın yanı sıra yine Willis Towers Watson tarafından
yönetici kademesindeki çalışanların bunun değerini tam gerçekleştirilen Küresel İşgücü Araştırması’nın verilerinin
olarak kavrayamadıklarını ve %47’si de yöneticilerin bunu önemli bulgular içerdiğini ifade ediyor: “Türkiye’deki kurumsal
gerçekleştirmek için zamanları olmadığını söylüyorlar. şirketlerin neredeyse tamamı performans yönetimi süreçlerini
uyguluyor. Özellikle hızlı tüketim, bilişim ve teknoloji gibi satış
Willis Towers Watson’ın araştırması, performans yönetim süreçlerinin çok yoğun olduğu sektörler performans yönetimi
süreçlerinde şirketlerin her bir çalışan için daha fazla zaman konusunu çok ciddiye alıyor. Bu doğrultuda aktarabileceğimiz
ayırmaları gerektiğini ortaya koyuyor. Araştırmaya göre önemli bir bilgi ise şu şekilde: Türkiye’de çalışanların %47’si
şirketlerin %49’u performans yönetimine çok az zaman ayırırken, bireysel performansın ölçümünde kullanılan uygun hedeflerin
%83’ü her bir çalışanına yılda 6 saatten ve %59’u dört saatten çalışanlar ile birlikte belirlendiğini düşünüyor. Bu oran işverenler
daha az vakit ayırıyor. Çalışanlar ve yöneticileri arasında daha için %61. Aynı oranlar dünyada çalışanlar için %50, işverenler için
sık temas noktaları oluşturmak isteyen şirketlerin oranı ise %44. ise %54. Dünyadaki en iyi uygulamaları ortaya koyan ve çalışan
Şirketler performans yönetimine ayrılan zamanın %32’sinin değer önermesinde gelişmiş şirketler açısından bakıldığında
form doldurmaya gittiğini, performansa ilişkin görüşmelere ise ise bu oranlar çalışanlar için %84 ve işverenler için %72 olarak
karşımıza çıkıyor.”
