Page 50 - PERDER 36
P. 50
DOSYA
Tasarruflu sİstemlere dönüşüm değiştirdik. Ayrıca bunun üzerine hepsini cam kapı üniteleriyle kapatma kararı
aldık. Şu anda cam kapı ünitesi kullanmayan mağazamız çok az kaldı, yılsonuna
Murat Doğan kadar hepsi bitecek. Bütün mağazalarımızın armütürlerini Led’e çeviriyoruz.
Bunun da önemli bölümü bitti yılsonuna kadar hepsi Led olacak. Mağazalardaki
Onur Hipermarket Yönetim Kurulu Başkanı fire oranlarını azaltmakla ilgili hem çalışanlarımıza özel eğitimler verdik, hem de
tedarikçilerimizle toplantılar yaptık. Burada da çok önemli düşüş sağladık. Bu
2015 sektör adına zor geçmesine karşın bizim kendi ölçümlerimize göre Onur şekilde maliyetlerimizi kontrol altına almaya çalışıyoruz.
Hipermarket adına verimli ve başarılı bir yıl oldu. Sene başında 3 mağaza açmayı
hedeflemiştik bunları açtık. Ciroda toplamda yüzde 37 büyüme gerçekleştirdik.
Bu rakam sektör ortalamasının çok üzerinde. Önceki senelerde verimliliği
artırmak adına çok kapsamlı teknoloji ve altyapı yatırımları yapmış, bütün
operasyonumuzu tekrar ele almıştık. 2015 yılı bu yaptıklarımızın karşılığını
aldığımız bir yıl oldu. Kârlılık bazında da sene başında istediğimiz oranlara
ulaştık. Bizim adımıza iyi bir yıl olduğunu söyleyebilirim.
Lojistik tesis olarak organize sanayi içindeki depomuz mevcut ihtiyaçlarımıza
cevap vermekte zorlanır hale geldi. Biz de 2015’in son çeyreğinde yeni bir yatırım
kararı aldık ve hazırlıklarına başladık. Şu anda son aşamaya geldik, Mart ayı
içinde Beylikdüzü’nde 10 bin metrekarelik kapalı alanda yeni lojistik merkezimiz
faaliyete başlıyor. Ayrıca şarküteride çok önemli soğuk depo yatırımı yaptık, bu
kategoride tam olarak uygulamak istediğimiz sistemi böylece getiriyoruz. Meyve
sebzeyi de merkezi olarak o depoya alacağız ve şubelere dağıtımını yapacağız.
Bütün mağazalarımızın soğutma sistemlerini enerji tasarruflu sistemlerle
“2016 yatırım yılı olacak”
Ümit Kuruş
Özkuruşlar Yönetim Kurulu Başkanı
Bu sene minimum 5 yeni şube açmayı hedefliyoruz. Kendi şartlarımıza
uygun yerler bakıyoruz. Satınalmada bu şartlara uygun bulmak zor olduğu
için sıcak bakmıyoruz, organik büyüyeceğiz.
Bu sene Samandıra'da 33 bin metrekare kapalı alana son derece modern ve
kapsamlı bir lojistik merkezin inşaatına başlıyoruz. Yeni lojistik tesisimizle
birlikte OT/VT ekipmanları, depo ekipmanları, soğuk depo, et işleme ile ilgili
makine yatırımları ve bunun gibi lojistiğe yönelik pek çok yeni ekipman
alımı yapacağız. Bu yıl ayrıca bir diğer önemli yatırımımız sanal market
olacak. 2016’da çalışmalarını başlatıp, ilerleyen yıllarda geliştirmek üzere
projemiz hazır. E-ticarette gelecek yıllarda önemli hedeflerimiz var.
Bu sene bizim adımıza haraketli olacak. Bir diğer yatırım planımız da Private
Label ile ilgili. Bu sene zeytin ve zeytinyağı ile başlıyoruz. Sonra çeşitli ürün
gruplarıyla sayıyı artıracağız.
Tasarruflu sİstemlere dönüşüm değiştirdik. Ayrıca bunun üzerine hepsini cam kapı üniteleriyle kapatma kararı
aldık. Şu anda cam kapı ünitesi kullanmayan mağazamız çok az kaldı, yılsonuna
Murat Doğan kadar hepsi bitecek. Bütün mağazalarımızın armütürlerini Led’e çeviriyoruz.
Bunun da önemli bölümü bitti yılsonuna kadar hepsi Led olacak. Mağazalardaki
Onur Hipermarket Yönetim Kurulu Başkanı fire oranlarını azaltmakla ilgili hem çalışanlarımıza özel eğitimler verdik, hem de
tedarikçilerimizle toplantılar yaptık. Burada da çok önemli düşüş sağladık. Bu
2015 sektör adına zor geçmesine karşın bizim kendi ölçümlerimize göre Onur şekilde maliyetlerimizi kontrol altına almaya çalışıyoruz.
Hipermarket adına verimli ve başarılı bir yıl oldu. Sene başında 3 mağaza açmayı
hedeflemiştik bunları açtık. Ciroda toplamda yüzde 37 büyüme gerçekleştirdik.
Bu rakam sektör ortalamasının çok üzerinde. Önceki senelerde verimliliği
artırmak adına çok kapsamlı teknoloji ve altyapı yatırımları yapmış, bütün
operasyonumuzu tekrar ele almıştık. 2015 yılı bu yaptıklarımızın karşılığını
aldığımız bir yıl oldu. Kârlılık bazında da sene başında istediğimiz oranlara
ulaştık. Bizim adımıza iyi bir yıl olduğunu söyleyebilirim.
Lojistik tesis olarak organize sanayi içindeki depomuz mevcut ihtiyaçlarımıza
cevap vermekte zorlanır hale geldi. Biz de 2015’in son çeyreğinde yeni bir yatırım
kararı aldık ve hazırlıklarına başladık. Şu anda son aşamaya geldik, Mart ayı
içinde Beylikdüzü’nde 10 bin metrekarelik kapalı alanda yeni lojistik merkezimiz
faaliyete başlıyor. Ayrıca şarküteride çok önemli soğuk depo yatırımı yaptık, bu
kategoride tam olarak uygulamak istediğimiz sistemi böylece getiriyoruz. Meyve
sebzeyi de merkezi olarak o depoya alacağız ve şubelere dağıtımını yapacağız.
Bütün mağazalarımızın soğutma sistemlerini enerji tasarruflu sistemlerle
“2016 yatırım yılı olacak”
Ümit Kuruş
Özkuruşlar Yönetim Kurulu Başkanı
Bu sene minimum 5 yeni şube açmayı hedefliyoruz. Kendi şartlarımıza
uygun yerler bakıyoruz. Satınalmada bu şartlara uygun bulmak zor olduğu
için sıcak bakmıyoruz, organik büyüyeceğiz.
Bu sene Samandıra'da 33 bin metrekare kapalı alana son derece modern ve
kapsamlı bir lojistik merkezin inşaatına başlıyoruz. Yeni lojistik tesisimizle
birlikte OT/VT ekipmanları, depo ekipmanları, soğuk depo, et işleme ile ilgili
makine yatırımları ve bunun gibi lojistiğe yönelik pek çok yeni ekipman
alımı yapacağız. Bu yıl ayrıca bir diğer önemli yatırımımız sanal market
olacak. 2016’da çalışmalarını başlatıp, ilerleyen yıllarda geliştirmek üzere
projemiz hazır. E-ticarette gelecek yıllarda önemli hedeflerimiz var.
Bu sene bizim adımıza haraketli olacak. Bir diğer yatırım planımız da Private
Label ile ilgili. Bu sene zeytin ve zeytinyağı ile başlıyoruz. Sonra çeşitli ürün
gruplarıyla sayıyı artıracağız.
