52
NedenTPF?
PERDER derneklerinin kurulma süreçleri
perakende sektörünün gelişiminin dayat-
tığı zorunlu bir ihtiyaçtan kaynaklanmıştır.
Çünkü yerel perakendeciler parçalı güçleri-
ni birleştirerek artık OYUNUN KURALLARINI
BİRLİKTEYAZMAK istiyorlardı.
Bölge Perder dernekleri federasyon çatısı
altında güçlerini birleştirerek organize pe-
rakende adına Perakende Dünyası içerinde
kendi misyonunu ve rolünü daha etkili oy-
namak istiyorlardı. Bu amaçla ortaya çıkan
TPF sekiz yıllık varlık sürecinde organize
perakendenin gelişim sürecinin önemli bir
lokomotifi olmuştur.
BuanlamdaTPF;
• Sosyal sorumlulukprojeleri ile,
• Kurumsallaşma süreçleri ile,
•M.E.B.Mesleki EğitimProjeleri ile,
•Hizmet içi eğitim süreçleri ile,
• İŞKURprojeleri ile,
• Enerji projesi ile,
•GSMprojesi ile,
•Akaryakıt projesi ile,
•Bakanlıklarla sektöreyönelikdiplomatik
çözümlemeler ile,
• Tedarikçi firmalarlaortakprojeler ile,
•Uluslararası konferans ve fuar etkinlikleri
ile,
• PerakendeAkademisi ile,
BütünPERDERüyeleriningelişim ve inovas-
yon süreçlerine, rekabet güçlerine ve nite-
likli personel yetiştirme süreçlerine önemli
katkılar sunmayadevametmektedir.
TPF’nin önemli bir misyonu ise sektörün
sorunlarına yönelik çözüm raporları oluştu-
rarak ilgili bakanlıklar nezdinde yasama ve
yürütmeorganlarını sahiplendirmesidir. Bü-
tün bölge Perder’ler ekonominin önemli bir
dinamik gücü olarak bulundukları bölgeye
önemli bir katma değer sağlamaktadırlar.
Ekonomiye sağladıkları katkı ve yaratılan
artıdeğerleryinebölgeekonomisi içindedo-
laşıma ve istihdamadönüşmektedir.
Yerel Perakendeciler geleneksel “Yerli Malı”
kullanımı kültürü ile müşterileri ile gönül
bağı temelinde müşteri sadakati oluştur-
maktadırlar. Perakendeciliğin tarihboyunca
oluşturduğu mesleki örgütlerden süzülerek
günümüzde çağdaş bir örgütlenmeye ulaş-
mış olan Türkiye Perakendeciler Federasyo-
nu sektörün hem önemli bir meslek örgütü
hem de organize perakendenin güçlü bir
sesine dönüşmüştür. Ülke içerisinde süren
örgütlenme süreçleri ile yeni üye katılım-
larını sürdüren TPF, Kıbrıs Perder dışında
Almanya’daki perakendecileri de çatı örgü-
tün şemsiyesi altında buluşturma çalışma-
larınadevametmektedir. Federasyonolarak
yapılan bütün projeler tek bir amaç üzerine
kurgulanmaktadır : Üye işletmelerin geli-
şim süreçlerine katkıda bulunmak, maliyet
giderlerini düşürebilmektedir. İşletmelerin
rekabet gücünü artırmak, inovasyon ve ku-
rumsallaşma süreçlerini beslemek, insan
gücünü kalifiyeli, nitelikli işgücüne dönüş-
türmektir.
İnsan odaklı bir hizmet sektörü olan pera-
kendenin kaliteli ve nitelikli hizmet üret-
mesinin ve de bu hizmeti müşteri memnu-
niyetine dönüştürmenin mutlak olmazının
EĞİTİM olduğunu bilen TPF bir anlamda ön-
celikli gündemine Eğitim süreçlerini almış-
tır. Diğer yandan ülkemizde eğitim kurumu
açmak ve eğitim projelerine paydaş olmak,
bursvermektebueğitimyolculuğunundiğer
adımlarıdır.
TPF’ninperakende sektöründeki buçokyön-
lü hizmetleri ile sektörün lokomotif gücü
olması “ neden TPF ” sorusuna verilecek en
kapsayıcı yanıtı oluşturmaktadır. Diğer yan-
dangeneldebütünbölgePERDER’ler, özelde
ise TPF’nin varlığı bölge tedarikçilerin ya-
şama güvencesidir. Çünkü yerel perakende
pazarlarından mahrum kalacak yerel teda-
rikçiler ulusal ve uluslar arası perakendenin
insafına terkedilmişolacaklardır.
TPFyerel üreticileringüçlenmesi adına ken-
dileri ile bütün bölge konferanslarında iş-
birliği çerçevesinde ortak projeler etrafında
buluşmaktadırlar. Yerel markalara destek
amacıyla buürünler Perder üyelerinin işlet-
me raflarında yerlerini almaktadır. Böylece
yerele sıkışmış olanyerel üreticininürünleri
TPF üyeleri üzerinden bütün Türkiye ile bu-
luşmaolanağınakavuşmuşolmaktadırlar.
TPF’nin bölgesel üreticiler ile bu dayanışma
stratejisinin yanı sıra özellikle tüketiciye
daha sağlıklı, kaliteli, uygun ürünler sun-
makadınaüye işletmelerin tarımürünlerini,
sebzevevemeyveleri yerinden tedariketme
uygulamalarını da sürdürmektedir.
Üreticiden tüketiciye giden en güvenilir yo-
lun önemli bir adı ve adresi olarakmarkala-
şan TPF üyesi satış noktaları örgütlü gücün
yarattığı olanaklarla buluşmaktadır. Özcesi
üreticisi, perakendecisi ve de müşterisi ile
bir bütünsellik içindeperakende sektörünün
gelişimi ve güçlenmesinde TPF önemli bir
liderlik misyonu üstlenmektedir. Bu mis-
yonun yarattığı bilinçle sosyal sorumluluk
projeleriyle de ülkemizin toplumsal yarala-
rını sarmada önemli bir paydaş olmuştur ve
olmayadevametmektedir.
1 Şubat 2006 tarihindeGüç veAmaçBirliği
parolasıyla İstanbul’dabir platformetrafın-
da bir araya gelen yerel perakendeciler bu
örgütlenme serüvenini 12 Eylül 2006 tari-
hindeAnkara’daTürkiyePerakendeciler Fe-
derasyonu’nu kurarak noktaladılar. Bugün
16 bölgede 371 şirket üyeliği, 3.798 satış
noktası ve65.085personel ile TPF çatısı al-
tında faaliyetlerini sürdürmektedir.
TPF, gıda ve beyaz eşya perakendeciliği ol-
mak üzere iki alan üzerinde örgütlülüğünü
inşa etmiştir. Ancak nihai hedefi peraken-
deyi bir bütün olarak kapsayacak geniş bir
örgütlülüğe dönüşmektir. TPF hangi ihti-
yaçtan doğmuştur, TPF’ninmisyonu nedir,
neden TPF sorularını irdeleyerek TPF’nin
tarihsel önemini kavramak mümkün ola-
caktır. TPF, yerel perakendeciliğin kabuğu-
nu kırarak organize perakendeye dönüşüm
dalgaları üzerinden örgütlülüğünü yarat-
mıştır.
Türkiye’nin bütün bölgelerinden yerel bir
güç olarak varlıklarını sürdüren yerel pera-
kendeciler global ekonomi dünyasının bü-
tün aktörleriyle rekabet ederek varlıklarını
sürdürmek zorunluluğu ve zorluğu ile karşı
karşıya kalmışlardır… Mesleki dayanışma
içerisinde güçlerini birleştirerek büyüme
ve gelişmelerini planlamak ve de sorunla-
rını ortak akıl etrafında birlikte çözebilmek
yolunda bölge PERDER dernekleri kuruldu.
Ekber IŞIK
TPFEğitimDanışmanı
TPF, Perakende Akademisi ile PERDER
üyelerinin gelişim ve inovasyon süreçle-
rine, rekabet güçlerine ve nitelikli perso-
nel yetiştirme süreçlerineönemli katkılar
sunmayadevametmektedir.
perder
serbestköşe
