Page 52 - Perder 45. Sayı
P. 52
ARAŞTIRMA
Güç dengesİ
çalışandan yana
Deloitte’un 2015 en önemli 10 trend arasında ilk üçü paylaştığını ortaya koyuyor.
İnsan Kaynakları Önemli İK trendleri geçen seneye göre çok farklılık göstermese de,
Trendleri firmalar bu trendlerin ve öneminin farkında ancak kendilerini hala
araştırmasına hazır hissetmiyor.
göre, firmalar İK İnsan kaynakları yönetiminde dönüşüm şart
trendleri trendlerin Araştırmaya katılanların sadece %5’i kurumlarının insan kaynakları
ve öneminin yönetiminin ‘mükemmel’ seviyede iş çıkardığı inancında ve sadece
farkında, ancak %22’si insan kaynakları birimlerinin değişen iş dünyasına ve İK
kendilerini hala trendlerine ayak uydurabildiğine inanıyor. Günümüzde hızla
hazır hissetmiyor. değişen iş dünyasına uyum sağlamak için insan kaynaklarının
daha çevik ve esnek olması, operasyonları iyi bilmesi, teknolojiyi
Deloitte’un 2015 İnsan Kaynakları Trendleri araştırması ve veriyi kullanarak veriye dayalı kararlar alan bir fonksiyon haline
yayınlandı. 106 ülkede 3 bin 300’den fazla iş ve İK dönüşmesi ve her seviyede liderlere katma değer sunacak birer
liderinin katılımıyla yapılan araştırma, Y Kuşağı’nın ‘danışman’ rolüne bürünmesi gerektiği belirtiliyor.
işgücüne katılması, dijitalleşme ve teknolojinin artan bir İK yatırımları artıyor ancak etkisi sınırlı
şekilde hayatımıza girmesi ile değişen dünyada, insan kaynakları İK yatırımları ağırlıklı olarak İK teknolojisi alanına yapılıyor.
yönetimi ve uygulamaları konusunda firmaları etkileyen trendleri Teknoloji alanına yapılan yatırımlar önemli olsa da teknoloji
ve bu trendler karşısında firmaların hazırlık seviyelerini ortaya sadece bir araç. Önemli olan çalışanın odakta olduğu bakış açısına
koyuyor. uygun bir şekilde iş yapış şeklini değiştirmek, buna göre süreçleri
Rapor, bugüne kadar ‘ikincil’ öneme sahip olduğu düşünülen yeniden yapılandırmak ve bu doğrultuda teknolojiyi tasarlamak ve
çalışan bağlılığı, liderlik, eğitim ve gelişim gibi unsurların çalışanlar uygulamak. Tüm bunlar yapılmadan gerçekleştirilen İK teknolojisi
nezdinde artık çok büyük bir önem taşıdığını ve bu üç konunun yatırımları beklenilen etkiyi yaratmıyor.
Rapordaki en önemli bulgular ise şu şekilde:
• Liderlik: Araştırma kapsamında görüşülen İK liderlerinin ve
yöneticilerin %86’sı (her 10 kişiden 9’u) liderlik konusunun en
önemli ve zorlu gündem maddelerinden olduğunu belirterek
lider yetiştirme konusunu en önemli ikinci trend olarak belirliyor.
Liderlik konusuna yatırım yapılmasına rağmen ‘yetkinlik açığı’
Güç dengesİ
çalışandan yana
Deloitte’un 2015 en önemli 10 trend arasında ilk üçü paylaştığını ortaya koyuyor.
İnsan Kaynakları Önemli İK trendleri geçen seneye göre çok farklılık göstermese de,
Trendleri firmalar bu trendlerin ve öneminin farkında ancak kendilerini hala
araştırmasına hazır hissetmiyor.
göre, firmalar İK İnsan kaynakları yönetiminde dönüşüm şart
trendleri trendlerin Araştırmaya katılanların sadece %5’i kurumlarının insan kaynakları
ve öneminin yönetiminin ‘mükemmel’ seviyede iş çıkardığı inancında ve sadece
farkında, ancak %22’si insan kaynakları birimlerinin değişen iş dünyasına ve İK
kendilerini hala trendlerine ayak uydurabildiğine inanıyor. Günümüzde hızla
hazır hissetmiyor. değişen iş dünyasına uyum sağlamak için insan kaynaklarının
daha çevik ve esnek olması, operasyonları iyi bilmesi, teknolojiyi
Deloitte’un 2015 İnsan Kaynakları Trendleri araştırması ve veriyi kullanarak veriye dayalı kararlar alan bir fonksiyon haline
yayınlandı. 106 ülkede 3 bin 300’den fazla iş ve İK dönüşmesi ve her seviyede liderlere katma değer sunacak birer
liderinin katılımıyla yapılan araştırma, Y Kuşağı’nın ‘danışman’ rolüne bürünmesi gerektiği belirtiliyor.
işgücüne katılması, dijitalleşme ve teknolojinin artan bir İK yatırımları artıyor ancak etkisi sınırlı
şekilde hayatımıza girmesi ile değişen dünyada, insan kaynakları İK yatırımları ağırlıklı olarak İK teknolojisi alanına yapılıyor.
yönetimi ve uygulamaları konusunda firmaları etkileyen trendleri Teknoloji alanına yapılan yatırımlar önemli olsa da teknoloji
ve bu trendler karşısında firmaların hazırlık seviyelerini ortaya sadece bir araç. Önemli olan çalışanın odakta olduğu bakış açısına
koyuyor. uygun bir şekilde iş yapış şeklini değiştirmek, buna göre süreçleri
Rapor, bugüne kadar ‘ikincil’ öneme sahip olduğu düşünülen yeniden yapılandırmak ve bu doğrultuda teknolojiyi tasarlamak ve
çalışan bağlılığı, liderlik, eğitim ve gelişim gibi unsurların çalışanlar uygulamak. Tüm bunlar yapılmadan gerçekleştirilen İK teknolojisi
nezdinde artık çok büyük bir önem taşıdığını ve bu üç konunun yatırımları beklenilen etkiyi yaratmıyor.
Rapordaki en önemli bulgular ise şu şekilde:
• Liderlik: Araştırma kapsamında görüşülen İK liderlerinin ve
yöneticilerin %86’sı (her 10 kişiden 9’u) liderlik konusunun en
önemli ve zorlu gündem maddelerinden olduğunu belirterek
lider yetiştirme konusunu en önemli ikinci trend olarak belirliyor.
Liderlik konusuna yatırım yapılmasına rağmen ‘yetkinlik açığı’
