Page 71 - Perder 45. Sayı
P. 71
İsmail Hakkı Polat
Kadir Has Üniversitesi İletişim Fakültesi
Yeni Medya Bölümü Öğretim Görevlisi
69
değil. Türkiye, şu anda sanayi çağında olduğundan ileri bir DİJİTAL DÖNÜŞÜM
yerde. Değişen teknolojiye ayak uyduramazsak, bu durum
bir anda çok daha geride kalmamamıza yol açabilir. Dijital
dönüşümü yaygınlaşması için eğitimden üretime çok büyük
çaba harcamamız gerekiyor. Eğitimde daha çok yazılıma,
tasarıma, yaratıcı düşünceye dayanan yeni bir eğitim sistemi
tasarlamamız lazım. Batılı ve daha gelişmiş ülkeler, bizden
biraz daha ötede. Ama Türkiye, bu açıdan iyi bir noktada.
Eğer eğitim planlaması yapılırsa, bunun Türkiye açısından
hem aradaki farkı kapatma hem de çok tartıştığımız orta
gelir tuzağından kurtularak, refah ve gelir seviyesinin artması
sağlanmış olur. Dijital dönüşüm, ülke olarak daha rekabetçi,
daha verimli bir işleyişe kavuşmak adına çok önemli.
İşletmeler dijital dönüşümün farkındalar mı? bütün süreçlerde yani idari işlerinizden, muhasebenizden,
İşletmeler bu durumun farkındalar ve yeni çözümler üretiminizden üst yönetiminize kadar ya da en alttaki insana
geliştirmeye çalışıyorlar. Ancak yapılan yanlışlardan biri kadar bütün iş yapış süreçlerini internet, mobil ağlar, dijital
teknolojiye yatırım yapıp, insana yatırım yapmamak. teknolojilerle donatılmasını kapsıyor.
Teknolojiye yatırım yaptığınız zaman o teknolojiyi alıp
kullanacak, o teknolojiden yaratıcı, işlevsel ve yenilikçi bir Üst düzey yöneticilere ne önerirsiniz?
üretim çıkartacak, bu üretimi rekabet ve verimlilik olarak Özellikle üst yönetimin, dijitalleşme konusunda işin temelini
işletmeye yansıtacak bir insan kaynağına ve bu insan kaynağını anlamalarını sağlayacak bir eğitimden geçmesi gerekiyor.
iyi çalıştıracak bir organizasyonel yapıya yani yeniden İkincisi, yatırımlara karar verirken hem insan hem teknoloji
yapılanmaya ihtiyaç var. Üst yönetimlerin şu anda yaptığı ve bu ikisinin iyi birlikteliğini sağlayacak bir sitem gerekiyor.
şey, teknolojiye yatırım yapmak. İnsan tarafını biraz daha İşletmelerin en tepesindeki kişilerin, bu konunun önemi
geri plana atıyorlar. Yöneticiler, teknolojik yatırımı şirketin aşağıya yayacak bir vizyona ve bilgi birikimine sahip olmaları
IT dediğimiz departmanlarına yapıp, sadece bu kapsamda gerekiyor. Bu işi delege etmemeleri gerekiyor. Dolayısıyla
olacak bir şeymiş gibi ele alıyorlar. Hâlbuki dijitalleşme,
Kadir Has Üniversitesi İletişim Fakültesi
Yeni Medya Bölümü Öğretim Görevlisi
69
değil. Türkiye, şu anda sanayi çağında olduğundan ileri bir DİJİTAL DÖNÜŞÜM
yerde. Değişen teknolojiye ayak uyduramazsak, bu durum
bir anda çok daha geride kalmamamıza yol açabilir. Dijital
dönüşümü yaygınlaşması için eğitimden üretime çok büyük
çaba harcamamız gerekiyor. Eğitimde daha çok yazılıma,
tasarıma, yaratıcı düşünceye dayanan yeni bir eğitim sistemi
tasarlamamız lazım. Batılı ve daha gelişmiş ülkeler, bizden
biraz daha ötede. Ama Türkiye, bu açıdan iyi bir noktada.
Eğer eğitim planlaması yapılırsa, bunun Türkiye açısından
hem aradaki farkı kapatma hem de çok tartıştığımız orta
gelir tuzağından kurtularak, refah ve gelir seviyesinin artması
sağlanmış olur. Dijital dönüşüm, ülke olarak daha rekabetçi,
daha verimli bir işleyişe kavuşmak adına çok önemli.
İşletmeler dijital dönüşümün farkındalar mı? bütün süreçlerde yani idari işlerinizden, muhasebenizden,
İşletmeler bu durumun farkındalar ve yeni çözümler üretiminizden üst yönetiminize kadar ya da en alttaki insana
geliştirmeye çalışıyorlar. Ancak yapılan yanlışlardan biri kadar bütün iş yapış süreçlerini internet, mobil ağlar, dijital
teknolojiye yatırım yapıp, insana yatırım yapmamak. teknolojilerle donatılmasını kapsıyor.
Teknolojiye yatırım yaptığınız zaman o teknolojiyi alıp
kullanacak, o teknolojiden yaratıcı, işlevsel ve yenilikçi bir Üst düzey yöneticilere ne önerirsiniz?
üretim çıkartacak, bu üretimi rekabet ve verimlilik olarak Özellikle üst yönetimin, dijitalleşme konusunda işin temelini
işletmeye yansıtacak bir insan kaynağına ve bu insan kaynağını anlamalarını sağlayacak bir eğitimden geçmesi gerekiyor.
iyi çalıştıracak bir organizasyonel yapıya yani yeniden İkincisi, yatırımlara karar verirken hem insan hem teknoloji
yapılanmaya ihtiyaç var. Üst yönetimlerin şu anda yaptığı ve bu ikisinin iyi birlikteliğini sağlayacak bir sitem gerekiyor.
şey, teknolojiye yatırım yapmak. İnsan tarafını biraz daha İşletmelerin en tepesindeki kişilerin, bu konunun önemi
geri plana atıyorlar. Yöneticiler, teknolojik yatırımı şirketin aşağıya yayacak bir vizyona ve bilgi birikimine sahip olmaları
IT dediğimiz departmanlarına yapıp, sadece bu kapsamda gerekiyor. Bu işi delege etmemeleri gerekiyor. Dolayısıyla
olacak bir şeymiş gibi ele alıyorlar. Hâlbuki dijitalleşme,
