68
gerçeği daha ortaya koyuyor ve Türkiye’de her iki çalışandan
yalnızca birinin çalıştığı kuruma bağlı olduğunu gösteriyor. Ça-
lışanların kuruma bağlı hissetmelerini sağlayan birincil etken,
kurumun saygınlığı iken, bir diğer önemli faktörün de yönetici
etkinliği olduğu gözlenmektedir. Araştırmaya göre, Türkiye’de
çalışanların sadece yarısından azı (yüzde 48’i) orta kademeli
yöneticilerinin Yönetim becerileri, iletişim ve problem çözme
gibi konularda iyi olduğunu düşünüyor. Çalışanlar, yöneticileri-
nin onları motive etmesini bekliyor. Bunu sağlayamayan yöne-
ticilerle çalışan kişilerin kuruma bağlılıkları ve motivasyonları
azalıyor.
Her şey liderde başlar
Araştırmaya göre etkili liderler ve yöneticiler, şirketin imajı,
çalışanın bağlılığı, şirket amaç ve hedeflerinin netleştirilmesi
ve yönetilebilir iş yükü gibi şirket için önem taşıyan faktörleri
de doğrudan etkiliyor. Yönetici ve liderlerin etkin olduğu
durumlarda, yüksek seviyede şirketlerine bağlılık gösteren ça-
lışanların oranı %72’ye çıkarken, hem doğrudan yöneticisi hem
de liderleri etkin olmayan şirketlerde çalışan bağlılığı %8’e
iniyor. Bir diğer ifadeyle iyi ve etkili liderlik çalışan bağlılığını 9
kat artırıyor. Şirketlerdeki verimlilik ve etkinliği liderlerin sağ-
layabileceğini öngörülmesine rağmen Türkiye’de çalışanların
sadece 48%’i şirketlerindeki tepe yöneticilerin görevlerini etkin
bir şekilde yapabildiğini düşünüyor.
İlham vermek ve motive etmek, liderlik vasıfları içinde etkin
liderlik için gereken en önemli unsurların başında geliyor.
Bununla birlikte çalışanların yarısından biraz fazlası (%57’si)
liderlerinin kendilerine ilham verdiğini düşünüyor. Diğer etkin
liderlik vasıfları arasında, yeni teknolojileri ve iş çözümlerini
entegre ederek, planlama ve önceliklendirme yaparak ve
rasyonel, bilgi bazlı kararlar vererek şirket başarısını getire-
bilmek gösteriliyor. Konu doğrudan yöneticilerin etkinliğine
geldiğinde, çalışanların yarısından biraz fazlası yöneticilerinin
etkin performansları olduğunu düşünüyor Yönetici etkinli-
ğinin en önemli unsuru, çalışanların karşılaştıkları engel ve
sorunların ortadan kaldırılmasında oynadıkları rol. Buna
rağmen Türkiye’de çalışanların sadece %53’ü yöneticilerinin
işte karşılaştıkları sorunların çözümünde kendilerine yardımcı
olabildiğini düşünüyor. Diğer etkili yönetici vasıfları arasında,
yeni fikir ve aksiyonları cesaretlendirme, çalışanlara saygı ile
yaklaşma, çalışanların performansını artırmak için koçluk ve
verilen sözlerin yerine getirilmesi gösterilebilir.
Kadınların rolü artmalı
Randstad’ın on binlerce çalışan arasında gerçekleştirdiği
Workmonitor araştırması da “iş dünyasındaki kadın liderler”
konusuna odaklanıyor ve tüm dünyadan ilgi çekici sonuçları
bir araya getiriyor. Araştırma, kadın liderlerin günümüzde hala
zorlu bir mücadele içerisinde olduğunu ortaya koyuyor. Tüm
dünyada çalışanların % 84’ü kadınların liderlikteki başarısına
inansa da, Workmonitor 1’nci dalga sonuçlarına göre her 100
yöneticiden sadece 36’sı kadın. Rapora göre %10’la en az
kadın yönetici Çin’de yer alıyor. Çin’i %20 ile Hindistan, %22
ile Japonya ve % 25 ile Türkiye takip ediyor. Ancak başta Çin
ve Hindistan olmak üzere küresel olarak çalışanların %46’sı
liderlik pozisyonlarında daha fazla kadın görmek istiyor.
İnsan Kaynakları’nda yeni trendler
Deloitte İnsan Kaynakları Trendleri araştırmasını yayınladı. 94
ülkede 2 bin 500’den fazla iş ve İK liderinin katılımıyla yapılan
araştırma, yeni İK trendlerini şu şekilde ortaya koyuyor:
Lider yetiştirme
Liderlik tüm dünyada kurumların İK gündeminin ilk sırasında
yer alıyor ve katılımcıların %86’sı bu konuyu önemli olarak nite-
lendiriyor. 21. yüzyılda liderlik anlayışı farklı bir konuma doğru
ilerliyor. Küresel etkinliğe sahip, değişen koşullara hızlı adapte
olabilen, farklılık ve entegrasyonu doğru şekilde yönetirken
çalışanlara ilham vererek iyi bir performans göstermelerini sağ-
layan bir liderlik anlayışı önem taşıyor. Kurumların, genç lider-
lerin bünyeye kazandırılması, küresel liderlerin hızlı bir şekilde
yetiştirilmesi ve kıdemli liderlerin daha uzun süre kurum içinde
katılımlarının sağlanması için acil aksiyonlar alması gerekiyor.
Dosya
