serbest köşe
55
isabet, değerlendirmenin alt yapısını teşkil etmelidir. İnsan Kaynakları
departmanında çalışanlar için; işe almada başarı oranı, iş tanımlarının
geliştirilmesi, eğitimde ihtiyaç duyulan konuların doğru belirlenmesi ve
planlanması önemli kıstaslar olarak ele alınmalıdır.
“Ödüllendirme fonksiyonunun çift taraflı kazanç olduğu kabul
edilmelidir”
Performans değerlendirmenin çalışanlar açısından en önemli faydası, geri
bildirimlerle şirketin kendilerinden beklentisi hakkında bilgi edinmeleridir.
Geliştirmeleri gereken zayıf yönlerini öğrenmek ve performansın
iyileştirilmesini sağlamak bir diğer katkısıdır. Ancak ülkemizde motivasyon
aşılamak adına, çalışanlar daha çok övgülere alıştırılmış, eleştirilere karşı
dayanıksız kalmışlardır.
Veya kariyerin gelişmesi yönünde yeterli destek göremeden başarısız
sayılmışlardır. Değerlendirmenin son aşamasında; iyi performansı
ödüllendirme fonksiyonunun hem çalışan hem de çalıştıran açısından çift
taraflı kazanç olduğu kabul edilmelidir.
Planlı çalışma alışkanlığı kazandırmak, kişiler ve departmanlar arası
ilişkinin ahengini sağlamak, işin kavgası ile kişisel kavgayı ayırmak,
yaratıcılık ve uygulanabilir yeni fikirler geliştirmeye yardımcı olmak
beklenen diğer faydaları olarak görülebilir.
Altı ayda veya senede bir yapılan değerlendirmeler yetersizdir. Üç ayda
bir check up yapılmadan ve sonuçları paylaşılmadan, yılsonundaki
değerlendirmeler adaletli olamaz ve beklenen faydayı sağlayamaz.
Altı ayda veya senede bir yapılan
değerlendirmeler yetersizdir. Üç
ayda bir check up yapılmadan ve
sonuçları paylaşılmadan, yılsonundaki
değerlendirmeler adaletli olamaz ve
beklenen faydayı sağlayamaz.
Ülkemizde motivasyon
aşılamak adına, çalışanlar
daha çok övgülere
alıştırılmış, eleştirilere karşı
dayanıksız kalmışlardır. Veya
kariyerin gelişmesi yönünde
yeterli destek göremeden
başarısız sayılmışlardır.
