 
          Yerel zincirlerin daha dinamik,
        
        
          hızlı karar verebilen yapılara
        
        
          sahip olmaları onlara önemli
        
        
          avantajlar sağladı. Ciro ve satış
        
        
          alanı değişimindeki yereller
        
        
          lehine bu büyük fark, bir
        
        
          taraftan yatırım hamlesini ortaya
        
        
          koyarken, diğer taraftan satış
        
        
          alanı verimliliği ve ortalama
        
        
          sepet başına ciro değişimi
        
        
          olarak da bu büyümenin sağlıklı
        
        
          olduğunu ortaya koymaktadır.
        
        
          Yani, hesap kitap yapmadan şube
        
        
          sayılarını artırabilirsiniz; ama
        
        
          metrekare başına veya müşteri
        
        
          başına satışı artırmak o kadar
        
        
          da kolay olmayabilir. Ben, fark
        
        
          yaratmanın fiyatla olacağını
        
        
          düşünmüyorum. Fark yaratmak
        
        
          için ise, yerel zincirlerin sadık
        
        
          müşterilerini oluşturmaları
        
        
          gerekiyor. Bunu yapabilmek için
        
        
          perakendenin artık bir bilim
        
        
          dalı olduğunu kabul etmemiz
        
        
          gerekli. Elimizdeki veri tabanını
        
        
          doğru kullanmamız, müşterimizi
        
        
          gerçekten ne kadar tanıdığımıza
        
        
          bakmamız gerekiyor. Biz özellikle
        
        
          müşteri sadakat programımız
        
        
          üzerinde yıllardır yoğun emek
        
        
          harcıyoruz. Groseri’yi bir marka
        
        
          haline getiren unsurların başında
        
        
          CRM çalışmalarının olduğunu
        
        
          düşünüyoruz.
        
        
          dosya
        
        
          99
        
        
          Fark yaratmak gereklİ
        
        
          Levent Uğurses
        
        
          Yönetim ve İcra Kurulu Üyesi
        
        
          Groseri
        
        
          Tüm süreçlerimizde maliyet odaklı çalışmalar yaparak,
        
        
          en uygun maliyetlerle beklenen faydayı sağlamak için
        
        
          çabalıyoruz. Süreçlerimizi ciddi bir şekilde ölçerek, verimli bir
        
        
          şekilde nasıl yürütürüz bunların çalışmasını yapıyoruz. Yazılım
        
        
          konusunda, lojistik konusunda attığımız tüm adımlar kurumsal
        
        
          yapının içindeki bütün iş süreçlerinin tam olarak disipline
        
        
          edilmesini amaçlıyor. Teknolojinin doğru kullanılmasıyla
        
        
          şirket bütün süreçleriyle, bütün operasyonlarıyla birbirinden
        
        
          haberli ve kontrol edilebilir bir disiplin içine girmeli.  Pendik'te
        
        
          sadece süpermarket konseptinde Hakmar mağazalarımıza
        
        
          hizmet sağlayan 7 bin metrekarelik bir lojistik merkezimiz var.
        
        
          Bu zaten bizim ilk lojistik merkezimizdi. Hakmar Ekspres için
        
        
          Sancaktepe'de 7 bin, Tepeören'de 10 bin, Gebze'de 12 bin
        
        
          metrekarelik lojistik merkezlerimiz var. Bu yatırımları yeterli
        
        
          görmüyoruz ve hem geleceğin yatırımlarını planlıyoruz hem
        
        
          de sistemin bir bütün olarak entegre çalışması için sürekli
        
        
          güncellemeler yapıyoruz. Firmasını geleceğe taşımak isteyen
        
        
          arkadaşlarımızın da bu işin temelinin teknoloji olduğunu
        
        
          kesinlikle anlaması gerekiyor.
        
        
          Teknolojİde yenİleme hİçbİr zaman durmaz
        
        
          İsa Albayrak
        
        
          Yönetim Kurulu Üyesi
        
        
          Hakmar