39
Yani bize ihtiyaç duyan her noktaya en
geç 24 saat içerisinde ulaşarak ihtiyaç
duyulan hizmeti müşterimizin kapısına
kadar götürebiliyoruz. Bu bakış açısıyla
yurt içi satış ağını genişletmek bizim
öncelikli hedefimiz değil. Ancak yine de
ihtiyaç duyulan noktalar tespit ettiğimizde
yeni ofisler açmak konusunda da en hızlı
çözümü üretmekten de geri durmayız.
Yeni ürün grubu veya yeni tesis ba-
zında yatırımlar olacak mı?
Biz 37 yıldır raf sistemleri üretimi konu-
sunda uzmanlaşmış bir şirketiz. Zaman
içerisinde sektörün taleplerine paralel
olarak market arabaları ve sepet gibi ürün-
leri portföyümüze kattık. Diğer taraftan
gıda perakendesi merkezli başlayan raf
sistemleri üretimimiz zamanla gelişen
elektronik perakendesi, ahşap mağaza
sistemleri gibi alanlarda tespit edilen
ihtiyaca paralel olarak inovatif çalışmalar
ile ürün gamı geliştirilerek yeni alanlara
yönelik ürünler üretmeye başladık. Ürün
gamını geliştirirken paralelinde üretim
parkımızı ve teknolojimizi de geliştirmeyi
ihmal etmedik. Hali hazırda 3 üretim tesi-
simizde en yeni teknolojilere sahip üretim
parkımız ile sektöre hizmet etmeye devam
ediyoruz. Şu anda 4. Üretim tesisimizin fi-
zibilitesini yapıyoruz, sektördeki gelişme-
lere ve pazardaki ihtiyaçlara paralel olarak
yatırımlarımıza devam edeceğiz. Gökçelik
önce kendine ardından da Türkiye’nin
geleceğine inanıyor ve çalışmalarını bu
yöne sürdürüyor.
Sektörün genel sorunlarını ele aldığı-
nızda enerji maliyetleri, hammadde
ve sizin öne çıkarmak istediğiniz
diğer konularla ilgili görüşlerinizi
öğrenebilir miyiz?
Elektrik ve doğalgazdaki yüksek maliyetler
ile kur baskısı, başta ihracat yapan firma-
lar olmak üzere sektörün geneline olumsuz
etkiler yaratıyor. Türk sanayicisi artık
hem yurtiçinde hem de yurtdışında global
oyuncular ile rekabet ediyor. Kalite artık
vazgeçilmez bir unsur. Pek çok üretici yeni
makinelere yaptığı yatırımlar ile kalite
konusunda asgari standartları yakalamayı
başarabiliyor. Geriye ise işçilik kalitesi, Ar-
Ge çalışmaları ve maliyetler kalıyor. Gök-
çelik 2009 yılında başlattığı yalın yönetim
sistemi ile maliyetlerinde optimizasyona
gitmiş ve detaydan arındırılmış prosesleri
ile müşteri lehine bir maliyet tasarrufu
sağlamayı başarmıştır. Diğer taraftan her
sektörde olduğu gibi perakende sektörüne
yönelik eğitim sistemindeki eksiklikler,
nitelikli işgücü, kayıtdışı üreticiler ile reka-
bet, işveren üzerindeki işgören yükleri gibi
sorunlar halen güncelliğini koruyor.
Perakendecilere iletmek istediğiniz
mesajlar nelerdir?
Bu yıl iç piyasa nispeten durgundu. Yatı-
rımcıların Perakende sektörüne yatırım
konusunda temkinli oldukları bir yıl oldu.
Bunda sınırımızda yaşanan savaş tehdidi,
Euro bölgesinde yaşanan durgunluk
etken olmuş olabilir. Tedirginlik, ekonomi
açısından en tehlikeli virüstür. Talep-
te yaşanan durgunluk paralelinde arzı
etkileyerek yatırımların yavaşlamasına ve
hatta durmasına sebep oluyor. Ama 2014
yılının her halükarda 2013 yılından daha
iyi geçeceği yönünde bir inancımız var.
Türkiye, global ticarette daha çok mesafe
kat etmesi gereken bir ülke. Bunun için
de çalışmaya ve yatırım yapmaya devam
etmemiz gerekiyor.
Türk perakendesi doğru bir yolda başarı
ile ilerliyor. Devletin hızla gelişen pera-
kende sektörünü destekleyecek hamleler
ile rayında giden lokomotifin kazanına
kömür atması bekleniyor. Rafta bekletilen
perakende yasasının sektörün temsilcisi
oda ve dernekler ile mutabık kalınmadan
çıkarılmaması gerekiyor.
Türk perakendesi, akıllı ve cesur yatırımcı-
ları ile büyümeye devam edecektir. Gökçe-
lik olarak tüm sektör mensuplarına hayırlı
ve bereketli bir yeni yıl diliyoruz.
perder
ekipman dünyası
