 
          serbest köşe
        
        
          74
        
        
          P
        
        
          erakende sektöründe yaşadığımız en büyük zorluklar,
        
        
          nitelikli personel istihdamı sağlamak ve turn-over
        
        
          oranlarının yüksekliğidir. Firmalar bu zorlukların
        
        
          üstesinden neden gelemiyor? İşveren, koşulsuz müşteri
        
        
          memnuniyetine ve takip amaçlı CRM sistemine ciddi oranda
        
        
          bütçeler ayırarak büyük bir emek verirken, çalışan bağlılığı için de
        
        
          aynı oranda emek veriyor mu?  Kocaman bir HAYIR.
        
        
          Çok büyük markalar ile görüşmeler yaptığımızda, içler acısı
        
        
          tablolarla karşılaşıyoruz. Düşünün ki, günümüzde halen birçok
        
        
          büyük markanın insan kaynakları departmanı bile yok. İnsan
        
        
          kaynakları departmanı olan firmalara baktığımızda ise, 3000 – 4000
        
        
          personel çalıştırmasına rağmen en fazla 2 İK personeli istihdam
        
        
          ediyor. İşverenler, maalesef bu departmanın bütçesini sürekli
        
        
          kısma yönünde çaba harcıyorlar. İnsan kaynakları departmanı çoğu
        
        
          patron için gider kalemi olarak görülüyor. Personel verimliliğinin,
        
        
          kârlılığa hiçbir katkısı olmadığını düşünen firma sayısı oldukça
        
        
          yüksek. Bu da sektör ve çalışanlar adına üzücü bir tablo.
        
        
          Maslow’a göre; yemek ve su gibi en temel ihtiyaçlarımızdan sonra,
        
        
          “ait olma” ihtiyacı ilk sırada yer alıyor. Ait olma hissi, psikolojik
        
        
          olarak kendimizi güvende hissetmemizi sağlar. Dayanışma içinde
        
        
          olmak, bireyi psikolojik olarak güçlendirir. Sonuç olarak, çalışan
        
        
          memnuniyetine yeterince önem vermiyoruz. Sektördeki turn-over
        
        
          oranını en alt seviyeye çekmek, insan kaynağını doğru yönetmekten
        
        
          geçiyor. İşveren olarak, çalışanın mesaisini kiralayabiliyoruz; peki ya
        
        
          çalışanın firmaya gönülden bağlanabilmesini sağlayabiliyor muyuz?
        
        
          Çalışanın işletmeye bağlılığını, bireysel değil kurumsal düşünmesini
        
        
          sağlamanın 5 altın kuralını şöyle sıralayabiliriz:
        
        
          
            1-ŞİRKET İÇİ GÜÇLÜ BİR İÇ İLETİŞİM:
          
        
        
          Şirket içi iç iletişimin sağlam
        
        
          olması, güveni ve dayanışma hissini arttırır. BEN değil BİZ hissinin
        
        
          Personel AİDİYET
        
        
          
            Tuğba Camuzoğlu
          
        
        
          İşte Siz Danışmanlık
        
        
          Yönetim Kurulu Başkanı
        
        
          
            Çalışan, şirketine ve üstlerine
          
        
        
          
            güvenmek ister. Her ilişkide
          
        
        
          
            olduğu gibi sevmek ve
          
        
        
          
            gönülden bağlanmak için
          
        
        
          
            “güven” esastır. Şirket ve
          
        
        
          
            çalışan arasında da bu
          
        
        
          
            duygu eksikse, gönülden
          
        
        
          
            bağlılık sağlamak neredeyse
          
        
        
          
            imkânsız bir hale geliyor.
          
        
        
          duygusunun şİfrelerİ